根据省委统一部署，2022年9月1日至11月15日，省委第十巡视组对安徽军工集团控股有限公司党委开展了巡视。2023年1月10日，省委第十巡视组向集团公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，全力推动巡视反馈问题整改

集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实把巡视整改工作当作重大政治任务，全面贯彻落实巡视工作方针，深入学习领会省委巡视整改意见和整改要求，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，坚定不移推动巡视反馈问题改彻底、改到位。

（一）强化组织保障，迅速全面动员部署。巡视反馈会议结束后，集团公司党委高度重视，成立巡视整改工作领导小组，研究巡视整改工作重要问题。领导小组下设办公室，牵头负责统筹协调、监督检查、对外联络等日常工作。1月14日、1月19日分别组织召开党委会、巡视整改工作领导小组会和整改任务分解落实专题会，对照省委巡视反馈问题逐项明确问题整改牵头部门和责任单位，认真分析症结原因105条，研究制定整改措施152条，制定巡视整改方案。1月19日召开巡视整改动员会，切实把各级党组织和广大党员干部思想和行动统一到中央及省委决策部署上来、统一到省委巡视组反馈问题整改落实上来。2月14日召开2022年度民主生活会暨省委巡视整改专题民主生活会，聚焦巡视反馈问题深入检视剖析，进一步明确整改方向和思路。

（二）压紧压实责任，抓好整改落实。集团公司党委坚决扛起巡视整改主体责任，牢固树立“不抓整改是渎职，整改不力是失职”的思想，坚持全面整改和重点整改相结合、集中整改和持续整改相结合、解决问题和举一反三相结合，确保组织到位、责任到位、措施到位、整改到位。先后召开党委会9次、领导小组会7次、任务分解和方案评审会3次、推进会4次、评估会2次、重难点工作专题会1次，深入学习领会习近平总书记关于巡视整改工作的重要论述和重要指示精神，组织学习习近平总书记关于做好新时代巡视、巡察工作重要论述，认真落实省委关于做好巡视整改工作有关要求。党委主要负责同志作为第一责任人，牵头整改问题26项，亲自部署重要安排、亲自过问重大问题、亲自协调重要环节、亲自督办重要案件。班子成员严格落实“一岗双责”，对整改措施认真把关，推动职责范围内巡视整改任务落到实处。

（三）注重精准施策，强化跟踪问效。以省委书记专题会议指出的问题为首要整改任务，把巡视反馈问题作为整改重点，明确目标、严格标准、精准施策、注重实效，构建“问题分解-照单认领-建立清单-动态调度-定期通报-办结销号-评价验收”闭环管理体系，对整改工作提出时间表、路线图，确保整改工作可跟踪、可评价、可问责，贯通协同，一体推进“1+4+2”问题整改。整改期间，集团公司巡视整改办公室实行“日报告、周推进、月总结”整改机制，每月召开两次巡视整改工作推进会，梳理总结、协调解决整改过程中的重点难点问题，动态分析整改成效，确保整改质量。根据问题整改难易程度，对存量问题实行分类推进整改，确保整改工作全面覆盖、突出重点，坚持问题不见底不放过，解决不彻底不放手，整改不到位不罢休。加大对巡视整改工作督查督办力度，对进展缓慢、整改成效不明显的,采取发督办函等措施倒逼各责任单位提高巡视整改工作积极性、主动性。同时，将巡视整改工作纳入年度综合考核体系，发挥指挥棒作用，确保整改工作取得成效。

（四）强化源头治理，实现标本兼治。坚持全面整改与举一反三相结合，把“当下改”和“长久立”紧密结合起来，开展违规接待、违规招标采购、违规发放薪酬和津补贴等专项整治7项。针对发现问题，跟进完善相关制度，切实做到工作推进到哪里，制度就覆盖到哪里，问题出现在哪里，制度就完善到哪里，夯实制度基础，构建长效机制。本次巡视整改期间共出台制度177项，其中制定制度88项，修订制度89项。

二、敢于较真碰硬，确保巡视整改各项措施落地见效

集团公司党委严把整改工作质量关，坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一，扎实做好巡视“后半篇文章”，把巡视整改工作同当前各项重点任务相结合，融入全面从严治党、融入日常经营、融入深化改革、融入班子队伍建设，高效统筹抓好巡视整改工作，建立清单化、闭环式工作机制，以“钉钉子”精神抓落实，确保巡视反馈问题取得阶段性成效。

（一）贯彻落实党中央重大决策部署及省委工作要求，引领高质量发展

1.学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想

（1）深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神。一是严格落实“第一议题”制度，召开党委会20次，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话及指示批示精神13项。二是落实省委书记点人点事要求，学习贯彻习近平强军思想和推进军民融合发展重要讲话指示精神，对照省委军民融合发展行动纲要及实施方案等重要政策文件，制定专项行动方案并抓好落实。三是结合2022年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，深入查摆贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想方面存在的差距，提高思想认识，以学促知、以知促行。四是举办主题教育读书班，把“实”字贯穿于主题教育全过程，重点突出必读选读书目、习近平强军思想以及关于考察安徽重要讲话、军民融合论述等重要指示批示精神三个方面的内容，在规定时间读原著学原文悟原理，并将自主学习与集中领学、视频教学、专题研讨等相结合，学习覆盖集团公司中层以上管理人员。

（2）做强做优做大国有企业。一是锚定“百亿军工”目标，积极推进战略重组工作。认真落实与兵装重组方案的战略协同、业务协同、创新协同和资源导入，壮大军品规模。自5月17日起兵装集团安排相关业务部门来集团公司现场调研，实施管理对接和业务对接等相关工作。二是加大军品科研开发力度，加强对高附加值产品研发投入，逐步实现军品从传统弹药向信息化弹药转型，加大海、空、火箭军配套领域拓展力度。实施精益管理，提升发展质量，降低经营成本。大力推行技术改造，提高自动化水平，提升全员劳动生产率。三是将重大项目投资完成情况纳入考核范围，提高项目计划完成率，推动各项目稳步实施。四是经营效益稳中有升，2022年集团公司营业收入同比增加11.5%，利润同比增加9.16%。2023年5月18日长城军工市值突破100亿元，在全国军工行业上市企业市值排名第56位，较2021年第64位上升8个位次。

（3）树牢以人民为中心思想。一是严格落实民主管理制度。在集团公司2023年度工作会暨二届七次职代会上，审议通过了《安徽军工集团与中国兵器装备集团战略合作进展情况的报告》等4项内容，重要事项和职工重大利益事项均经职代会审议。通过企业网站对集团公司“十四五”发展规划进行广泛宣传。二是坚持职工共享企业发展成果。印发《关于进一步加强集团公司工资总额管理的通知》，优化职工收入分配，向关键岗位、一线岗位倾斜。提高企业年金缴费基数，维护职工合法权益。2022年集团公司人均工资同比增长8.83%。

2.全力推动军品发展

（4）创新发展思路。一是主动融入兵装集团产业链、价值链、创新链，制定并落实对标世界一流价值创造行动方案。二是积极寻求对外投资项目，集团公司主要领导带队赴高德红外、武汉大学、华中科技大学等单位调研，寻求合作事项。三是东风、红星、方圆等子公司实行科研项目跟投制，金星、芯核公司市场部负责人实行契约化管理，神剑、红星公司进行自动化升级改造。四是开展2023年精益管理提质增效活动，巩固“提质扩量增效”活动成果，提高规模和效益，提升主营业务能力，一季度研发投入强度、营业收入同比增幅在省属企业排名第一和第二。

（5）提升科技研发创新能力水平。一是进一步明确长城军工研究院职能定位，通过引进、招聘和培养高层次专业人才，增强科技创新能力。积极参与子公司信息化项目研发，发挥牵头统领作用。二是深化与兵装集团、科研院校的技术合作，加大科研投入，开展关键核心技术攻关，密切关注军队需求，积极参与军方科研项目竞标，争取更多的信息化项目立项研制，为企业发展提供支撑。三是严格科研项目立项评审把关，突出重点项目；加大科研项目管理、考核和奖惩力度，加快推进科研项目进程，提高科技成果应用转化率。

（6）加强军品竞争实力。一是开辟新赛道，4家军品子公司分别在信息化智能化武器装备领域取得新进展，空军、火箭军等配套订单取得新突破。二是组建专业团队参与科研项目竞标，重大项目采取“揭榜挂帅”“项目跟投”等激励措施，选择优质合作伙伴参与项目竞标，提高项目竞标成功率。三是开展质量专项整顿，完善质量管理体系，提升质量保证能力。

3.提升民品发展质量

（7）提高军民技术兼容性。一是坚持“军品为本、民品兴业、创新发展、军民融合”发展战略，提高经济建设和国防建设融合发展项目参与度。二是加强与航天科工某所合作，打造新兴领域的科研生产试验基地。加快新兴干扰类产品的开发和生产，实现新的增长。三是加大手持式灭火器、海上救生、公共交通安全等“军转民”产品的研发和市场开拓力度。

（8）整合民品资源。对现有民品子公司功能与定位进行重新梳理，加大整合力度，改变小而散的局面。一是对无实质业务，经营存续困难的民品子公司清理退出。其中：神剑双玖分公司已退出塑料管道业务；东风公司注销东升公司，成立民品事业部；长城置业公司4月完成股权划转。二是强化市场需求导向，巩固传统业务，拓展新兴业态，成立军工融合公司，吸收合并新盛公司，长城置业公司人员根据自愿原则已全部与军工融合公司签订劳动合同，发挥聚合效应。

（9）提升民品子公司盈利能力。军工融合公司开拓新业务，一季度实现开门红。神剑双玖机电分公司包装及配套件业务等2023年预计实现利润同比增长394%；东风塑业公司2023年预计实现利润同比增加124.7%。东风公司民品事业部研发的双驱动压缩机已完成技术竞标。神剑光电公司2022年利润同比增长13%。

（二）推进企业改革和内部治理体系建设，强化忧患意识和底线思维

4.深化国有企业改革

（10）切实履行改革责任。一是2月集团公司党委理论学习中心组学习了习近平总书记关于国企改革的重要论述，提高改革责任感和紧迫感。二是立行立改，2022年10月印发《国企改革三年行动提质增效创优工作方案》，部署三年行动收官阶段重点工作。集团公司国有企业改革领导小组调整后，多次召开国企改革领导小组暨国企改革三年行动工作会，研究部署国企改革三年行动重点工作，推动集团公司改革走深走实。

（11）加快改革进度。一是研究制定竞争上岗管理办法等制度3项，建立健全干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”机制。2022年10月以来78人通过竞争走上中层管理岗位。落实所属企业负责人薪酬管理暂行办法，考核结果与薪酬挂钩。二是不断巩固拓展三年行动成果，2023年3月集团公司所属长城军工“双百行动”改革成效在国务院国资委的评估中获评“优秀”等级；2月集团公司根据省国资委部署，及时上报本单位国企改革三年行动完成情况，助力安徽省在全国国企改革评估中荣获“A等”。三是根据深入实施新一轮国企改革深化提升行动有关要求，3月制定《安徽军工集团对标世界一流企业价值创造行动方案》，对标先进企业，开展价值创造活动。

（12）清退内部低效无效资产。结合集团公司“十四五”规划，对低效无效资产进行梳理和清退处置。东升公司2022年9月已注销。对目前保留的4家四级公司经营状况和功能定位进行再分析，结合实际情况，进一步提升发展质量。其中：金星公司已提级管理。神剑光电和长城防务两家公司因业务需要仍需存在。东风塑业公司经营状况较好，2020-2022年连续实现盈利。

5.完善现代企业制度

（13）落实党委法定地位。立行立改，2022年10月修订《安徽军工集团控股有限公司“三重一大”决策事项清单（试行）》《安徽军工集团控股有限公司党委会议事规则》，制定《安徽军工集团控股有限公司党委会、总经理办公会、董事会研究决策事项申请表》，进一步明确党委会、董事会、总经理办公会决策权限，严格议题把关，落实决策事项。

（14）规范董事会建设。一是根据与兵装集团重组协议，已确定重组后安徽军工集团董事会成员人数组成，目前重组工作已分别经国防科工局和国务院国资委批准，正在推进。已配齐子公司外部董事，确保外部董事占多数。二是立行立改，2022年10月印发《董事会议事规则》，明确董事会专委会职责。三是严格落实专委会工作细则等制度，按照制度明确的职责权限、决策程序要求，专委会各行其职，2022年9月省委第十巡视组开展巡视以来，集团公司共组织召开各类专委会10次，有力提升董事会运行的规范性、有效性。

（15）健全公司法人治理结构。全面对接兵装集团，对集团公司和长城军工职能部门进行重新规划调整，优化职能部门设置，健全完善公司法人治理结构，待重组后，在兵装集团指导下实施。

6.防范化解重大风险

（16）加强安全生产隐患治理。一是印发《安徽军工集团全员安全生产责任制》等4项制度，进一步完善安全管理制度体系，加严对违规违章的处罚和追责力度。二是2022年9月以来开展安全检查28次，视频回溯检查3次，对子公司安全生产目标进行考核。按照科工局要求节点完成危险作业场所消减工作并通过验收。组织各子公司建立健全科研安全风险相关管理制度，安全隐患排查治理有效落实。三是持续推动“科技兴安”，加大安全技术改造力度，逐步提升自动化水平和本质安全水平。四是持续推动方圆新火工区建设，切实解决老火工区安全距离问题，计划2024年主要生产线投入使用。五是5月起结合《安徽省重大事故隐患专项排查整治2023行动总体方案》开展安全月活动，通过教育培训、安全事故警示教育、隐患排查等举措，进一步提升企业安全管理水平。

（17）压降应收账款。一是集团公司党委高度重视应收账款“老大难”问题，按照职责分工，健全完善制度，强化制度执行和责任落实。督促各子公司结合本单位实际修订完善实施细则及考核奖罚办法，进一步细化应收账款全过程管理。二是立行立改，制定集团公司民品应收账款清欠工作方案，明确各阶段压降目标，加大考核奖罚力度，加强对主要民品业务应收账款清欠的监督，按月督查清欠工作进展，进一步巩固了2022年度民品应收账款压降成果，形成应收账款管理长效机制，明确2023年度军民品应收账款压降目标。三是指导三家军品子公司开展新产品审价工作，做到提前谋划，积极推动。

（18）落实意识形态工作责任制。一是立行立改，2022年7月制定《数字化转型-信息化建设可行性研究报告》，统筹推进非密网络安全和信息化项目及SM网络建设。涉密信息平台数据中心机房、私有云平台已启动实施。二是按期完成合肥市公安局包河分局下达的整改任务，加强网站安全防护。三是配备信息化人员，开展专业培训，强化网络安全技术人员队伍建设。

（三）压实“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展

7.履行党委主体责任

（19）压实管党治党责任。一是2023年以来集团公司召开党的建设领导小组会议2次，专题研究全面从严治党，制定《关于纵深推进全面从严治党的实施意见》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，落实全面从严治党要求。二是2月出台《安徽军工集团及所属子公司领导人员廉洁从业实施细则》，进一步规范领导干部廉洁从业行为。三是3月召开2023年度党风廉政建设和反腐败工作会议。结合接待工作“七严禁”，组织集团公司及各子公司党员干部观看了酒驾醉驾专项整治教育片《醉·醒》。

（20）落实“第一责任人”责任和“一岗双责”。一是2022年10月以来通过党委会、党委理论学习中心组学习会等方式，学习党的二十大、二十届中央纪委二次全会精神、《中国共产党违纪党员批准权限和程序规定》等，并就学习党的二十大精神心得体会作交流发言。二是研究制定了《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，落实全面从严治党主体责任和监督责任。三是签订党风廉政建设主体责任书、班子成员“一岗双责”责任书、廉洁从业承诺书，及时提醒谈话，开展专题调研，把党风廉政建设融入日常。

（21）提高巡察工作质量。一是调整集团公司党委巡察工作领导小组，设立巡察办公室，制定《巡察工作实施办法》《巡察工作主体责任清单》以及巡察工作领导小组、巡察办公室、巡察组工作规则等制度，进一步建立健全巡察工作机制。二是建立巡察专业人才库，加强巡察干部队伍建设。三是对前两轮巡察反馈问题整改情况开展全面自查督查，评估整改成效。结合巡视整改，开展违规招标采购、违规接待等专项整治，巩固拓展巡察整改成果。

8.落实纪委监督责任

（22）纪委主动加强监督。一是研究制定《集团纪委深入学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案》《集团纪委2023年政治监督清单》，转发省纪委《关于加强监督推动党的二十大精神落实见效》的通知，组成督查组进行督查，督促抓好整改。二是通过内部巡察方式，对国企改革三年行动、年度重点工作等开展监督检查并督促整改。3月下旬对集团及子公司巡视整改工作完成情况进行监督检查，督促抓好反馈问题整改。三是对4家子公司作风建设情况进行专项督查，发现问题28个，给予2人问责处理。四是规划法务部、纪委根据审计反馈意见，对有关子公司招标采购开展了专项督查，督促落实整改。

（23）加大执纪问责力度。2022年集团及子公司纪委综合运用“四种形态”处理85人次。2023年以来运用“四种形态”处理19人次。

（24）加强纪委自身建设。一是落实《关于进一步深化集团公司纪检体制改革加强纪检组织建设的实施办法》，聚焦“三转”，党委建制子公司纪委剥离审计职能，成立执纪监督室，新配纪委副书记1人、执纪监督室主任5人。二是2022年11月以来组织纪检干部深入学习相关会议精神及党内法规制度、观看警示教育片，不断提高依规依纪依法开展工作能力水平。三是制定《集团纪委开展纪检干部队伍教育整顿工作方案》，成立工作专班，着力抓好各个环节工作。

9.加强重点领域监管

（25）健全内控体系。一是编制《安徽军工集团内部控制手册》，规范业务管理流程，防范化解经营风险。2022年10月以来出台《安徽军工集团控股有限公司存货管理制度》《安徽军工集团控股有限公司物资采购管理办法》等制度39项，督促子公司制定或修订制度131项。二是2022年10月以来，长城军工严格落实证券发行管理办法，在现有管理制度基础上，制定修订《负债管理制度》《对外捐赠管理制度》等制度7项。

（26）加强招标采购管理。一是修订完善《招标及拍卖管理办法》，3月举办2023年度合规管理培训暨招标管理制度宣贯会、开展违规招标采购专项整治，强化合规管理意识，规范招标行为。督促子公司严格落实“应招尽招”。二是印发并严格执行《基建工程管理办法》，提高总体管控水平。红星公司修订完善了《基建工程管理制度》，确保工程管理规范，提高投资效益。三是省委巡视组移交的涉及相关子公司有关人员问题线索，集团纪委成立核查组，核查工作基本完成，下一步将依规依纪进行处理。

（27）规范资产管理。一是制定《存货管理制度》，进一步规范发出商品的管理，并督促指导相关子公司修订实施细则。督促相关子公司完善销售政策，对超出6个月以上的发出商品按银行同期贷款利率收取资金占用费，从责任业务员提成中扣除。运用信息化手段加强销售源头管控，杜绝无合同发货、超信用额度发货，并定期进行函证，及时确认债权。二是规范工程项目管理，对完工项目必须履行竣工验收和决算审计程序，严格按合同约定付款。举一反三，组织所属子公司开展工程项目结算管理专项自查自纠，对2019年以来新开工建设或续建工程项目进行全面排查，未发现类似问题。

10.从严抓实作风建设

（28）全面加强招待费管理。严控招待费预算，通过信息化平台，实现招待费报销“四单合一”。开展违规接待专项整治，聚焦违规接待等关键问题，集团公司党委主要负责人开展中层管理人员集体谈话，面对面传导压力。军工融合公司（整合长城置业公司）针对排查问题，制定《接待管理办法》，规范接待管理，加强财务管控，2023年招待费预算同比下降22%。东风公司修订接待管理办法。

（29）加强薪酬管理。一是出台《关于进一步加强集团公司工资总额管理的通知》《经理层成员业绩考核与薪酬管理办法（试行）》《所属企业负责人薪酬管理暂行办法》等制度，不断规范薪酬管理。二是2023年集团公司使用“数字化协同办公平台”发放薪酬，借助信息化手段，加强过程监控。三是开展“巧立名目发放奖励”清退工作，经认真梳理，已全面清退违规奖励。

（30）加强工作作风建设。一是2021年10月方圆公司党委已对涉及工作作风漂浮问题相关人员进行问责。2023年从严开展中层管理人员履职考核，并将考核结果与薪酬挂钩。二是立行立改，长城军工举办信息披露专题培训，建立重大信息常态化报送机制，制定考评奖惩细则，2022年8月获上海证券交易所最高级别“A”级评价。

（四）贯彻落实新时代党的组织路线，加强干部人才队伍建设

11.加强领导班子自身建设

（31）发挥班子成员表率作用。一是2月和4月集团公司党委理论学习中心组传达学习了习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述及相关规定，认真学习贯彻《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》等规定，激发集团领导班子干事创业热情。二是通过民主生活会、大兴调查研究、深入谈心谈话、群众接访等举措，集团公司领导班子成员的责任心和事业心进一步增强。三是集团公司领导班子实行经理层任期制和契约化管理，签订《岗位聘任协议》《年度经营责任书》《任期经营业绩责任书》，有效发挥考核“指挥棒”作用，调动积极性。四是集团公司领导班子主动作为。1-4月集团公司经营状况总体平稳，销售收入同比增加26.7%。五是2023年方圆公司将新火工区建设纳入年度重点工作，严格执行实施方案。成立监督考核委员会，对新火工区进展情况从严开展考核工作。

（32）严格执行民主集中制。一是2月13日集团公司班子成员集体学习了《安徽省人民政府办公厅关于印发进一步盘活存量资产扩大有效投资实施方案的通知》《合肥市人才公寓建设使用管理办法（试行）》《总经理办公会议事规则》等文件。5月22日召开党委会，专题研究有关问责事项，进一步加强学习，提升自身决策能力和水平，落实好党和政府的各项政策，真正把各项工作办实办好，将发展成果与职工共享。二是修订完善《人才公寓租赁管理办法》，为吸引人才创造良好条件。三是立行立改，修订完善《党委会议事规则》，明确党委书记作总结性发言。

（33）严肃党内政治生活。一是召开2022年度民主生活会暨省委巡视整改专题民主生活会。会前党委主要负责人对党委成员发言提纲进行了审阅把关，并提出修改意见。本次民主生活会班子对照检查材料及领导班子成员发言提纲均报送省纪委、省国资委审阅。二是民主生活会上，领导班子成员均对个人需报告的重大事项和有关问题逐项作出了说明。三是子公司纪委提醒2022年受到谈话函询、党纪政务处分的党员领导干部在民主生活会、组织生活会上作出说明，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

12.科学谋划干部人才工作

（34）统筹干部队伍建设。一是立行立改，2022年11月制定《员工招聘管理制度》《管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》。修订《中层管理人员管理办法》，提高引进人员的学历要求，加大考核力度，推动干部“能上能下”，切实扭转“官本位”现象。二是拓宽选拔渠道，开展集团公司中层管理人员职位竞争上岗工作，中层管理人员年龄结构和学历结构得到进一步优化。三是印发《优秀年轻干部培养选拔管理办法》，组织开展优秀年轻干部库建设工作，为中层管理人员选拔奠定基础。

（35）规范执行干部选拔任用制度。利用理论学习中心组学习会认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》《安徽省省属企业领导人员管理办法》等制度，着重学习干部交流管理规定。修订完善《中层管理人员管理办法》，促进集团公司干部内部交流力度。结合实际，按照《安徽省省属企业领导人员管理办法》规定，对5名同志进行交流、转任或工作调整，对“频繁提拔重用”干部进行职务调整。待与兵装集团重组完成后，对需要交流的干部及时进行交流调整。

（36）加强人才“引育留用”。一是认真落实“人才强企”战略，集团公司主要领导开展《深化实施人才强企战略，为高质量发展蓄势赋能》专题调研，主持召开人才工作座谈会，分析人才工作现状、存在问题，制定了改进措施。二是科学制定2023年度人才引进计划，切实提高本科及以上人才引进比例和计划完成率。三是畅通高端人才发展通道，建立优秀年轻干部库，修订并落实《首席专家及学科带头人管理办法》，新聘任集团首席专家3人、学科带头人10人。四是制定《科研项目跟投管理办法（试行）》，鼓励广大科技人员参与项目跟投，通过科研项目平台培养了一批科技人才队伍。五是修订《安徽军工集团人才公寓租赁管理办法》，完善人才引进居住条件，增强人才吸引力。

13.强化基层党组织规范化建设

（37）落实党建工作责任制。一是立行立改，2022年9月调整集团公司党建工作领导小组，明确主要职责和工作任务。召开专题会，制定关于纵深推进全面从严治党实施意见等制度。二是2022年12月对2021年度各子公司党组织书记述职评议和党建考核结果反馈意见整改情况进行督查，均完成整改。三是研究制定《领导班子成员接待群众来访制度》，2023年以来集团公司领导班子成员开展9次接访，落实“党建+信访”常态化工作机制。

（38）加强党的组织体系建设。一是2022年11月成立长城军工研究院党支部，配备1名书记和1名委员。二是开展党组织建设及发展党员专项整治，8家子公司均开展了自查自纠工作，对发展党员档案材料进行了补充完善。三是召开党建工作例会暨“领航”计划工作交流会，持续提升基层党组织标准化规范化建设水平。

（五）坚决把整改巡视、审计等监督发现问题整改到位

14.全面整改巡视、审计等监督发现问题

（39）压实整改主体责任。一是集团公司1月成立巡视整改工作领导小组，先后召开专题会、部署会和推进会等会议17次，推动落实巡视反馈问题整改。各子公司均成立巡视整改工作领导小组，做到上下同频共振、同向发力。二是组织开展违规发放薪酬专项整治，各公司均按要求开展全面自查，集团公司进行专项督查，违规领取的薪酬已完成清退工作。

（40）加大整改监督责任力度。一是多次开展巡视整改监督检查并发出反馈函，督促抓好落实。二是对有关问题责任人给予问责处理。

（41）推动有关问题彻底整改。攻坚克难，所属子公司3月完成幼儿园和卫生服务站移交属地管理。

三、拓展整改成效，以高质量党建引领高质量发展

下一步，集团公司党委将坚持目标不变、标准不降、力度不减，在提高整改质量上持续发力，以“钉钉子”精神抓实抓好后续工作，不断增强持续抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，确保全覆盖、贯到底、无遗漏，纵深推进全面从严治党。

（一）强化政治能力，坚决做到“两个维护”。深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。扎实开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，持续深入学习贯彻习近平强军思想和国企改革、军民融合论述、重要讲话指示批示精神，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，确保党中央和省委各项决策部署落地生根。

（二）严格正风肃纪，着力营造良好政治生态。坚持分类施策，持续推进常态化整改，对已经完成的整改任务，适时组织“回头看”，坚决防止问题反弹；对正在推进的整改任务，严格按序时进度推动问题整改到位；对需要长期坚持的整改任务，紧盯不放，久久为功。坚持把后续巡视整改成效作为考核督查、内部巡察和日常监督的重要内容，对整改不力、虚假整改的抓住典型、严肃问责、予以通报，强化震慑，真正实现解决一个问题、堵塞一类漏洞、完善一批制度，切实把巡视整改成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

（三）注重统筹兼顾，推动整改成果转化运用。牢记强军首责，把巡视整改工作同高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合，同深入学习贯彻党的二十大精神相结合，同全党大兴调查研究相结合，同落实战略重组任务、改革发展稳定、实现“百亿军工”目标相结合，高效统筹持续抓好巡视整改工作，推动集团公司尽快建成具有核心竞争力的大型国有军工企业。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-62187327；邮政信箱：安徽省合肥市包河区山东路508号安徽军工集团巡视整改工作领导小组办公室（邮编：230041）；电子邮箱：amig_ah@163.com。

中共安徽军工集团控股有限公司委员会

2023年6月

转自：安徽纪检监察网