1月23日，安徽军工召开2024年工作会议暨二届八次职代会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实集团公司“133”战略和工作会议要求，全面总结2023年主要工作，分析形势任务，安排部署2024年重点工作，动员全体员工聚焦重塑、升级、突破，为坚定走好安徽军工二次创业新路、打造轻便弹箭科技型企业而团结奋斗。

  省国防邮电工会等相关单位主要负责人，公司外部董事孙庆恩、王维坤等领导和嘉宾应邀参加会议。公司党委委员、副总经理张胜主持会议。

   公司董事长、党委书记涂荣作题为《变革重塑 转型升级 创新突破 为全面开启安徽军工二次创业新征程 全力打造轻便弹箭科技型企业而团结奋斗》的工作报告。

  涂荣指出，2023年，公司上下团结一致，凝心聚力、砥砺奋进，各项经营管理工作取得新成绩。在集团公司党组和省国资委党委的正确领导下，公司将继续锚定强军胜战目标任务，号召全体干部职工主动担当作为，全力推动“五大融合”，着力打造良好政治生态、创新生态及干事创业生态。践行强军首责，科技强军加快推进；紧盯发展需求，市场份额有力拓展；坚持自我革命，管理水平显著提升；筑牢安全堤坝，风险防控全面加强；坚持人才强企，队伍活力持续激发；深化全面从严治党，党建引领更加有力。

  涂荣强调，要认清形势、抢抓机遇，把思想行动统一到企业高质量发展主题上来。安徽军工具有天然的优势禀赋，红色基因赓续传承，创新精神历久弥新，核心能力及资质优势明显，产业体系相对完整，拥有长城军工上市平台。同时，从宏观形势、产业发展、行业领域、军品市场供给、企业自身认真分析、研判，切实增强公司面临生存发展的紧迫感和危机感。 

  涂荣指出，2024年必须在“重塑、升级、突破”上下狠功夫，重塑管理体系，提升运行效率和质量；推动转型升级，夯实发展基础；新域新质装备和战新产业加快突破。

  涂荣强调，要坚定信心、创新求变，全面开启安徽军工二次创业新征程。一要聚焦功能实现，实现政治属性与经济属性相统一，牢牢把握军工属性、集团属性和企业属性。二要讲政治守底线，坚决守好生存发展稳定大局，坚决守住政治底线、安全底线、保密底线、质量底线、廉政底线、稳定底线。三要重塑价值体系，推动企业治理能力现代化，治理强管控、管理强穿透、行动强牵引、结果强运用、职能强主建、“战区”强“主战”、资源强统筹。四要系统推进要素资源的优化供给，全力做好战略转型人才布局、抓好生产与研保能力建设、抓好供应链建设、推进产业产品管理方法改革、打造资源要素高效敏捷供给的企业生态、构建多层级差异化测量评价指标体系。五要厘清核心业务，打造核心业务竞争优势，重点实施科技自立自强、产业升级培育、市场开拓、能力提升、资本焕新、管理提升、资源能力唤醒、风险防控、党建引领9项工程。六要全面深化改革，激发经济发展动力和活力，进一步完善中国特色现代企业制度，持续完善市场化经营机制，全面推动改革深化提升行动，加大亏损治理力度。

  涂荣要求，要勇于开拓创新，毅然扛起新时期企业改革发展的重任。必须增强攻城拔寨的斗争意识、主动求变的创新意识、勤俭持家的节约意识、令行禁止的规则意识，厚植“链长”思维、“价值”思维、“体系”思维。

  总经理、党委副书记高申保作了题为《改革创新转观念 顶压前行开新局 为安徽军工全面开启二次创业新征程而不懈奋斗》的讲话。高申保就抓好具体落实提出要求：一是锚定目标、聚力攻坚，激发二次创业的新动能。在完成年度经营目标上下足功夫、在管理效能提升上下足功夫、在深化改革提升上下足功夫。二是求真务实、真抓实干，培育二次创业的新优势。聚焦科技自立自强，把高质量创新平台奋斗出来；聚焦产业转型升级，把高质量产业群奋斗出来；聚焦市场开拓，把高质量市场圈奋斗出来；聚焦能力提升，把高质量军工能力奋斗出来；聚焦装备质量建设，把高质量新时代装备质量体系奋斗出来；聚焦风险防控，把高质量“大安全”体系奋斗出来；聚焦资源红利，把高质量资源利用率奋斗出来。三是上下同心、狠抓执行，打造二次创业的新生态。开放思想抓落实、增强本领抓落实、转变作风抓落实。

  会议表彰了2023年度先进单位、先进集体、优秀团队和先进个人，与所属企业签订了《2024年度安全环保责任书》，审议通过了《安徽军工2023年度预算执行情况及2024年度预算安排报告（草案）》《安徽军工二届八次职代会工会年度工作报告》《安徽军工二届八次职代会决议》等。

   期间还召开了公司领导班子及其成员年度测评、领导人员担当作为“反向测评”、外部董事内部测评和干部选拔任用工作“一报告两评议”会议。

  公司领导班子成员、长城军工高管、中层及以上管理人员、各子公司领导班子成员、职工代表及先进代表参加会议。