“一盘棋”布局，纲举目张明方向。新任领导班子审时度势、条分缕析，研究制定安徽军工全面融入集团公司行动方案，立足当前、着眼长远，明确30项具体任务和6个专项工作，拉出框架、画好路线图、分步有序布好重组融合“一盘棋”，一体推动思想问题、管理治理问题、发展问题解决，全面重塑企业政治生态、干事创业生态、管理生态、动力催生生态。梳理管理融合事项清单，积极对接集团公司各职能部门，主动承接集团公司战略规划，健全制度体系，规范工作流程，对标贯标，推动各项工作提档升级。建立AM5363标准化工作模式，围绕“五个维度”（战略、产业/产品、创新、治理/管理、文化/机制），厘清“三个层次”（治理、管理、办理），抓住“六个要素”（人机料法环测），实施“三个阶段”（梳理复盘阶段、攻坚歼灭阶段、素养养成阶段），切实解决怎么干的规则问题、干什么的方向问题、谁来干的业务问题，对标对表，挂图作战，确保管理融合工作高效推进。坚持“周调度、月通报”，加大督查督办力度，及时通报融合工作进展，总结推广典型案例与创新成效。

承接“133”战略，协同规划强引领。加快推进战略体系融合，根据集团公司“133”战略对安徽军工“十四五”规划进行中期调整，融入集团公司规划理念、原则、要求，明晰安徽军工战略发展定位、主攻方向、实施路径，有针对性地实施对高质量发展具有牵引性的重大规划、重大改革、重大项目，确保短期任务和长期任务相贯通、发展需要和现实能力相统筹，确保规划的科学性可行性。根据集团公司“1+4+2+N”军品发展规划，制定安徽军工2024-2026年军品发展规划，围绕建设成体系、成系统、成系列先进弹药研发创新与制造基地目标，强化战略协同与业务协同，确定重点研发领域及新域新质研发方向，提升服务军品发展的体系支撑力。根据集团公司发展规划与决策部署，制定安徽军工2024-2026年融合发展规划，推动融合体系重塑和重点领域统筹，探索新路子，拓展新空间，推动形成全要素多领域高效益的融合发展新格局。

聚焦转型升级，融入“两圈一新”产业群。快速融入集团公司“军品生态圈”建设，抓关键、补短板、增后劲，全面梳理主业发展能力缺口，优选项目标的，优化能力布局，确保纳入集团公司统一规划范畴；牢牢守住传统弹药领域的优势地位，做强做精优势主导产品，加快推动武器装备“三化”融合发展；聚焦军工生产保障、研发实验检测和智能制造能力建设，加快实施自动化智能化升级改造。积极融入集团公司“民品生态圈”建设，加快推动预应力锚具向产业链中高端迈进，深耕国内铁路、城市轨道市场，大力拓展海外业务，运用参建雅万高铁、中泰铁路、中老铁路等标志性工程经验，更多参与共建“一带一路”；紧跟集团公司商贸物流产业发展方向，调结构、转方式、增动能，打造现代化商贸物流产业集群。培育壮大战略性新兴产业，全面梳理整合战略性新兴产业资源，聚焦新域新质开展装备论证，加快培育新增长点增长极，推动新型武器弹药产业化规模化发展；发挥上市公司平台作用，加快资本在战略性新兴产业、核心产业链等方面的布局，促进产融互动。